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按照文化建设三段模型,通过战略分析与调研对标明确文化定位,提炼核心理念,完成理念丰富化、生动…...
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通过战略性对标(Benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制BSC…...
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商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计业…...
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战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景…...
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基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式…...
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通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用博为扫描工具进行流程评审,基于战略对流…...
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采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制,…...
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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、总…...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用DPE矩阵、…...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资格…...
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非财务人员的财务管理
财务实现的最高境界是资本的运作,包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具,财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信
上传时间:2018-01-05
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再试专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘与培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资…
上传时间:2018-01-05
组织设计与组织流程
组织结构设计就是能够充分协调任务分解和任务整合的组织结构的过程。组织结构设计的有效程度对企业的运作成本和效率有显著的影响,并因此逐渐成为企业间竞争的关键领域。
上传时间:2018-01-05
《沙漠掘金》沙盘模拟课程
沙漠掘金课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。
上传时间:2018-01-05
员工持股计划
员工持股的持股模式可分为权益类与现金类,前者包括实股、期权、期股三类模式;后者包括收益分享计划、虚拟股票等模式。下面对较常见的四种模式进行介绍,分别是:实股、期权、期股和虚拟股票。
上传时间:2018-01-04
实体企业走向互联网
随着国内互联网经济的持续深化,移动互联成为了互联网巨头们的又一必争之地,纷纷打造自己的王国,实现更广的资源布局,其中百度拥有91无线、持股去哪儿网等,腾讯拥有微信、滴滴打车、持股大众点评、京东等,阿里拥有…
上传时间:2018-01-04
PPP项目总体咨询
咨询将为客户提供PPP项目全过程和全方面的项目总体咨询,以协助客户完成投融资、商务..
上传时间:2018-01-04
战略转型期的组织变革
我们研究发现,企业在战略转型期,无论是由于战略目标的调整、模式的改变还是价值的重新定位,都可能导致企业和各部门工作目标发生改变,导致企业价值链发生改变,导致各级部门、各岗位员工的职责发生变化等。
上传时间:2018-01-04
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博为咨询凭借优秀的数据专家和咨询团队,通过实现最新数据开源技术与现有数据分析技术的融合,为客户提供优秀的数据仓库方案和开源数据分析的咨询服务,帮助客户快速、高效和便捷地获取大数据价值,获取数据决策能力与…
上传时间:2018-01-04
TOC供应链解决方案
TOC (Theory of Constraints 瓶颈理论) 乃以色列物理学家、企管大师高德拉特博士 (Dr. Eli Goldratt) 所发明的一套先进的管理方法,指导企业找出运作上的“瓶颈”(Constraints) 及如何挖尽它们的潜能,令企业在较短的…
上传时间:2018-01-04
卓越绩效管理与质量奖
卓越绩效管理模式,是美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,由美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖标准所体现的一种系统的管理方式。它是当前国际社会广泛认同的绩效管理的有效方法,包括"领导"、"战…
上传时间:2018-01-04
事业合伙人薪酬激励体系建设
随着“工业4.0”和“互联网+”战略的启动,“对客户要极致的好”&“价格还要不能提升或者更低”等新时期生存法则应运而生,多数处于转型升级中的企业,不但面临战略调整、商业模式创新等难题,还要应对“业绩增长…
上传时间:2018-01-04
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